Astăzi îl cunoaștem pe István Borbély, unul dintre oamenii care au crescut odată cu Profinox și care, de mai bine de 14 ani, contribuie la dezvoltarea companiei prin profesionalism, perseverență și o atenție deosebită pentru calitate. Parcursul său profesional a început ca tânăr inginer, a continuat cu experiența acumulată în Ungaria și l-a condus, în timp, către rolul de director tehnic și acționar al unei companii aflate în continuă dezvoltare și extindere pe piețele internaționale.
În acest interviu, István vorbește despre începuturile sale, despre transformările prin care a trecut Profinox de-a lungul anilor, despre oamenii care i-au marcat parcursul profesional și despre valorile care îi ghidează activitatea zi de zi. Este, totodată, un dialog despre leadership, responsabilitate și despre convingerea că evoluția unei companii se construiește întotdeauna împreună cu oamenii săi. Interviul este realizat de Cristina Stan Damian, membru al echipei Profinox.
Când apropierea de familie a schimbat direcția carierei
Cristina: Pentru început, spune-ne câteva lucruri despre tine și despre parcursul tău profesional. Cum ai ajuns de la zona tehnică la rolul pe care îl ai astăzi?
István: Am absolvit Facultatea de Mecanică în 2009, specializarea Sisteme și Echipamente Termice, iar în 2011 am finalizat programul de master în Energii Regenerabile. Primii pași în carieră i-am făcut într-o companie specializată în recrutarea inginerilor, care mi-a oferit oportunitatea de a lucra în Ungaria, într-o echipă de proiectare de echipamente de ambalare și sisteme de transport.
A fost o experiență importantă pentru mine, însă, la un moment dat, dorința de a fi mai aproape de familie și de cei apropiați a devenit mai puternică. În aprilie 2012 am luat decizia de a reveni în România și de a-mi continua parcursul profesional într-o companie care să îmi ofere posibilitatea de a învăța, de a mă dezvolta și de a aprofunda domeniul ingineriei.
Astfel, în luna mai a anului 2012, am început activitatea în cadrul Profinox, în rolul de inginer proiectant. Privind în urmă, îmi dau seama că fiecare etapă prin care am trecut m-a ajutat să înțeleg mai bine compania, procesele și oamenii. Fiecare provocare și fiecare proiect finalizat au contribuit la formarea perspectivei pe care o am astăzi asupra rolului meu și asupra direcției în care trebuie să evoluăm.
O evoluție firească, nu un obiectiv
Cristina: A existat un moment în care ai simțit că ai trecut de la responsabilitățile tehnice la un rol de leadership?
István: Sincer, nu pot spune că a existat un moment precis în care să trasez o linie și să spun: „de aici lucrurile s-au schimbat”. Totul a venit firesc și a reprezentat o evoluție continuă.
Responsabilitățile s-au schimbat treptat, iar fiecare etapă s-a suprapus peste cea anterioară până când ceea ce părea, la început, o schimbare a devenit o normalitate. Cred că acesta este unul dintre avantajele unui parcurs construit în timp: ai ocazia să înțelegi fiecare verigă din lanț și să apreciezi contribuția fiecărui om din organizație.
În ceea ce privește poziția de acționar, nu a fost niciodată un obiectiv pe care să îl urmăresc. A fost o conjunctură și, în același timp, o recunoaștere a timpului și a efortului investit de-a lungul anilor. Cu toate acestea, perspectiva mea a rămas aceeași: o companie trebuie să evolueze, să investească și să se adapteze permanent la nevoile pieței.
Cum s-a schimbat departamentul de inginerie
Cristina: Cum ai văzut evoluția departamentului de proiectare și ofertare de când ai intrat în companie și până astăzi?
István: Departamentul de proiectare și ofertare a trecut prin numeroase etape de dezvoltare, fiecare determinată de provocările și nevoile momentului. Dacă la început un inginer putea gestiona aproape întregul proces – de la ofertare și proiectare până la comunicarea cu clientul –, astăzi volumul și complexitatea proiectelor fac imposibil acest lucru.
În timp, am înțeles că trebuie să ne adaptăm pentru a rămâne competitivi și pentru a răspunde mai rapid solicitărilor venite din partea clienților. Un moment important a fost înființarea departamentului de Pregătirea Producției, în urmă cu aproximativ trei ani.
Această schimbare ne-a permis să eficientizăm fluxurile interne și să oferim inginerilor posibilitatea de a se concentra mai mult pe activitățile de proiectare și ofertare. În același timp, ne-a ajutat să reducem timpul de reacție și să fim mai aproape de nevoile clienților noștri.
„Nu trebuie să le știi pe toate”
Cristina: Ce ai învățat despre leadership în toți acești ani?
István: Am învățat că nimeni nu poate fi specialist în toate. Nu cred că rolul unui lider este să știe fiecare detaliu tehnic, financiar sau operațional. Cred că este mult mai important să ai lângă tine oamenii potriviți și să știi pe cine te poți baza atunci când ai nevoie.
Nu trebuie să știi să reglezi un aparat de sudură și nici să cunoști fiecare procedură contabilă. Trebuie însă să înțelegi munca în ansamblu și să ai încredere în colegii care sunt specialiști în domeniile lor.
Într-o companie, responsabilitatea trebuie împărțită. Dacă fiecare își asumă rolul și își rezolvă problemele, organizația funcționează. Din punctul meu de vedere, aceasta este una dintre cele mai importante lecții pe care le-am învățat.
„Merge și așa” nu este o opțiune
Cristina: Ești cunoscut printre colegi pentru atenția la detalii. Cât de importantă este calitatea într-o industrie în care fiecare proiect este diferit?
István: Nu cred că vorbim despre perfecțiune în sensul absolut al cuvântului, însă cred că trebuie să ne apropiem cât mai mult de standardul pe care îl așteaptă clientul.
Lucrăm în principal cu produse unicat, iar fiecare proiect vine cu provocările lui. De multe ori, diferența dintre un proiect reușit și unul problematic stă în detalii aparent minore.
Întotdeauna am considerat că este mai bine să investești puțin mai mult timp și să livrezi produsul corect din prima, decât să accepți ideea că „merge și așa”. Costurile reale apar atunci când un produs se întoarce în fabrică sau când încrederea clientului este afectată. Majoritatea clienților continuă să lucreze cu noi pentru că au încredere că ceea ce promitem este și ceea ce livrăm.
Ce contează cu adevărat într-o echipă
Cristina: Ce calități contează cel mai mult pentru tine atunci când alegi un nou coleg?
István: În primul rând, caut dorința de a lucra și de a face parte din echipă. Restul se poate învăța în timp.
Experiența este importantă, însă cred că entuziasmul și disponibilitatea de a evolua sunt cele care fac diferența pe termen lung. Într-un domeniu în care produsele sunt unice și provocările apar constant, oamenii trebuie să fie pregătiți să iasă din zona de confort.
Din punctul meu de vedere, cel mai greu este să coordonezi persoane care vin la serviciu exclusiv pentru recompensa lunară și care nu își doresc să evolueze. Creșterea profesională presupune efort, perseverență și continuitate.
Mentorii și oamenii care lasă urme
Cristina: Ai avut un mentor sau o persoană care ți-a influențat parcursul profesional?
István: Cred că fiecare dintre noi are nevoie, la un moment dat, de oameni care să îi ofere încredere și inspirație. Am întâlnit astfel de persoane și înainte de a ajunge la Profinox, însă dacă ar fi să numesc un om care și-a pus amprenta asupra evoluției mele profesionale, acela este dl. Ferenc (Ferenc Ilyes, fondatorul Profinox – n.red.).
De la el am primit, de-a lungul timpului, încredere, motivație și sprijin. Sunt lucruri care contează foarte mult atunci când îți construiești un drum profesional și care, în timp, te influențează inclusiv în modul în care alegi să lucrezi cu oamenii din jurul tău.
Viitorul se construiește pas cu pas
Cristina: Cum vezi Profinox peste următorii 5–10 ani?
István: În contextul actual, este dificil să faci previziuni pe termen lung. Totuși, sunt convins că vom continua să ne adaptăm și să ne dezvoltăm.
Dacă ar fi să vorbesc despre un obiectiv important, mi-aș dori să dezvoltăm propria noastră gamă de produse și să extindem capacitatea departamentului de inginerie astfel încât să putem susține această direcție.
Cred că acesta este unul dintre obiectivele majore ale companiei. Dacă putem susține oamenii potriviți, putem susține proiectele potrivite. Iar dacă putem susține proiectele, atunci putem construi și propriile noastre produse.
Repere pentru un parcurs profesional solid
Cristina: Dacă ar trebui să rezumi în câteva cuvinte filosofia ta de lucru, care ar fi acestea?
István: Dorință, perseverență, continuitate și corectitudine. Iar dacă ar fi să adaug un sfat pentru un tânăr inginer care își dorește să ajungă într-o poziție de conducere, acela ar fi acesta: dacă îți dorești ceva, perseverează. Dacă perseverezi, fă-o constant. Iar atunci când ajungi acolo unde ți-ai propus, nu uita niciodată de unde ai plecat.
Detalii autor
