La 21 de ani de la înființare, povestea Profinox este una despre perseverență, decizii curajoase și dezvoltare construită pas cu pas în industria producției și prelucrării inoxului. În rândurile următoare, stăm de vorbă cu dl. Ferenc Ilyes, fondatorul Profinox, despre începuturile afacerii – de la împrumutul primit de la un prieten și biroul improvizat într-un apartament – despre motivele care l-au determinat să pornească pe cont propriu și despre momentele care au transformat firma într-un jucător respectat la nivel internațional, cu proiecte pentru companii precum Unilever și Pepsi, dar și colaborări cu fabrici farmaceutice din Europa. Interviul este realizat de Cristina Stan Damian, membru al echipei Profinox.
Începuturile: primul contact cu inoxul
Cristina: Discutăm astăzi despre povestea companiei Profinox — începuturile, viziunea și provocările. Pentru început, spuneți-ne câteva lucruri despre parcursul dumneavoastră profesional. Cum a apărut primul contact cu domeniul care astăzi definește Profinox — oțelurile inoxidabile?
Dl. Ilyes: Primul contact cu inoxul a fost în 1996. După ce am terminat facultatea, în 1993, am trecut prin mai multe joburi și experiențe profesionale. Într-o conjunctură familială, în 1995 ne-am mutat la Budapesta, unde am locuit până în 1997.
Căutând un loc de muncă, am ajuns într-o companie care se ocupa cu comerțul de oțeluri inoxidabile. Am fost angajat inițial ca lăcătuș-sudor, deși aveam diplomă de inginer. Promisiunea era că ulterior voi putea ocupa un post de inginer în pregătirea producției.
În aprilie 1996 am pus pentru prima dată mâna pe un aparat de sudură TIG. Din acel moment, am rămas legat de inox.
Întoarcerea în România și primele decizii
Cristina: Care a fost momentul care v-a determinat să înființați propria companie?
Dl. Ilyes: În 1997, când am decis să ne mutăm înapoi la Cluj, i-am propus patronului firmei din Budapesta să deschidem o companie în România specializată în producția din oțel inoxidabil. Mi-a spus însă că are deja o firmă în România și nu dorește să deschidă una nouă.
Mi-a sugerat să mă angajez la compania respectivă. Așa am făcut.
În octombrie 1997 am devenit responsabil tehnic, apoi director tehnic. În 2000 am înființat acolo o secție de producție și am devenit director de producție. Această etapă a durat patru ani.
În decembrie 2004 mi-am dat demisia, iar în 2005 am înființat propria firmă.
Drumul spre propria afacere
Cristina: Care a fost motivația principală pentru a porni pe cont propriu?
Dl. Ilyes: Motivația a fost în mare parte stresul și diferențele de viziune față de conducerea companiei în care lucram. Aveam o perspectivă diferită asupra dezvoltării și, în timp, aceste diferențe au devenit tot mai evidente.
La un moment dat am ajuns la un punct de ruptură care a generat decizia de a porni pe cont propriu.
O alegere strategică: industrie, nu arhitectură
Cristina: În acel moment piața era pregătită pentru astfel de servicii?
Dl. Ilyes: În acea perioadă, inoxul în România însemna aproape exclusiv balustrade. Majoritatea lucrărilor erau în zona arhitecturală.
Eu am decis să nu merg în această direcție. Am realizat rapid că proiectele arhitecturale sunt extrem de subiective. Acceptarea finală depinde de gusturi, percepții și interpretări.
Am preferat să mă concentrez pe proiecte tehnice — acolo unde există desene, specificații clare și cerințe precise de execuție.
Cu ce resurse a pornit Profinox
Cristina: Mulți antreprenori spun că pentru a începe o firmă ai nevoie de capital. Cum a fost în cazul dumneavoastră?
Dl. Ilyes: Am pornit cu un împrumut de la un prieten care mi-a propus să facem firma împreună. I-am spus foarte clar: nu am bani. Tot ce am sunt cunoștințele mele, experienta, un telefon și un laptop.
În primele luni am folosit mașina tatălui meu pentru ca nu avem o masina a mea.
Firma a fost înființată în februarie 2005, iar în martie am început efectiv activitatea. Biroul era în apartamentul meu din Cluj, iar primul atelier l-am închiriat într-un spațiu industrial dezafectat.
Startul Profinox
Cristina: Cum au arătat primele luni ale companiei?
Dl. Ilyes: În martie 2005 am început amenajarea atelierului și am angajat primul om. În aprilie au venit încă doi.
Primii 15-16 ani au fost dominați de lucrări pe șantier, instalări la clienți. Atelierul era doar un suport pentru realizarea componentelor necesare.
Primele colaborări
Cristina: Cum au apărut primii clienți?
Dl. Ilyes: În perioada în care lucrasem la compania anterioară construisem deja relații profesionale în piață.
Când mi-am dat demisia, am anunțat toți clienții că nu mai fac parte din acea firmă și că am un nou număr de telefon. Cine a dorit să lucreze în continuare cu mine, m-a contactat.
Mulți au spus foarte clar: nu ne interesează firma, ci persoana cu care lucrăm.
Acesta este unul dintre pilonii oricărei afaceri. Dacă între reprezentanții clientului și furnizorului există afinitate și încredere, se creează o relație de parteneriat. Dacă nu există această conexiune, relația nu se va construi.
Un alt pilon al unei relatii functionale este ca niciodata sa nu promiti ceva ce nu poti face. Acest principiu construieste predictibilitate si a stat la baza motto-ului companiei care s-a mentinut de-a lungul anilor si anume: Noi facem ce stim si stim ce facem!
Prin urmare noi am avut clienți cu care am colaborat peste zece ani.
Proiectele care au marcat evoluția Profinox
Cristina: Care au fost proiectele care au schimbat traiectoria companiei?
Dl. Ilyes: Primul proiect major a fost Albalact, în 2006, pentru fabrica de la Oiejdea. A fost un proiect gestionat de Tetra Pak, iar noi ne-am ocupat de instalări.
În acel moment, Profinox avea deja 18 angajați.
Un alt proiect important a fost fabrica Pepsi din Dragomirești.
Dl. Ilyes: Am început lucrările în 2009, în plină perioadă de criză. Am realizat sistemul de canalizare aseptic pentru zonele de producție.
Inițial trebuia să mergem cu o echipă formată, dar oamenii care lucraseră pe șantiere până atunci au refuzat delegarea.
Am plecat cu patru muncitori necalificați și am lucrat două luni și jumătate, în condiții de iarnă, câte 12 ore pe zi. În același timp îi și instruisem.
A fost o perioadă extrem de grea.
Pasul spre industria farmaceutică
Cristina: Din cate stiu, ulterior v-ati extins si spre alte industrii… ?
Dl Ilyes: Da! Începând cu 2009, Profinox a intrat și în industria farmaceutică.
Am realizat prima rețea de apă purificată într-o fabrică din Constanța, pe baza unui proiect german. Așa am ajuns să colaborăm cu compania Letzner, lider european în sisteme de apă farmaceutică.
Această colaborare ne-a dus ulterior în proiecte internaționale — Germania, Austria, Belgia, Turcia, Serbia sau Bosnia.
Valorile care au susținut compania
Cristina: Profinox este o companie cu capital românesc care funcționează de peste două decenii. Care sunt valorile care au susținut această continuitate?
Dl. Ilyes: Un principiu simplu: o firmă există cât timp are clienți.
Iar clienți ai dacă îi servești cât mai bine posibil.
Un client mulțumit aduce două beneficii majore: revine și te recomandă mai departe.
În primii 15 ani nu am făcut marketing. Reclama noastră au fost proiectele și clienții noștri.
Construirea echipei
Cristina: Cum ați construit echipa companiei?
Dl. Ilyes: Cu greu. Și menținerea ei a fost și mai grea.
De-a lungul anilor au trecut prin firmă peste 400 de persoane. Unii au rămas puțin, alții mai mult.
Cel mai important criteriu nu este doar competența tehnică, ci compatibilitatea cu modul de gândire al echipei.
Parteneriate pentru continuitate
Cristina: În prezent aveți și asociați. De ce ați ales această strategie?
Dl. Ilyes: Ideea am învățat-o de la Hans Hermann Letzner, fondatorul companiei germane cu care colaboram.
El mi-a spus un lucru care m-a marcat: dacă vrei continuitate, trebuie să găsești oameni care împărtășesc aceeași pasiune.
Dacă ai norocul să îi găsești, trebuie să faci tot posibilul să îi păstrezi. Ei vor menține continuitatea.
Acesta a fost principiul care a ghidat deciziile mele: ce trebuie făcut astăzi pentru ca firma să existe și mâine. Și peste un an. Și, sper eu, peste zece ani.
Proiecte industriale majore
De-a lungul anilor, Profinox a participat la proiecte industriale importante în România:
- Albalact
- Pepsi
- Unilever
- Cipita
- Olympus
- Rarăul
- fabrici de apă minerală: de ex. Tușnad, Perla Harghitei, Poiana Negrii, Aqua Sara, Boholt
Compania a realizat instalații industriale, linii de producție și sisteme tehnologice complexe.
Interviul continuă în partea a doua, unde vom discuta despre viziunea, strategia și viitorul companiei Profinox.
Detalii autor
